Modelowanie i projektow.
MS Project – Raportowanie i analiza wskaźników wydajności projektu
Kod szkolenia:
PR03
Opis szkolenia:
Kurs przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za tworzenie raportów i analizowanie danych pochodzących z projektów nadzorowanych przy pomocy MS Project 2007.
Oczekiwane przygotowanie uczestników:
- znajomość MS Project na poziomie tworzenia harmonogramu projektu i kontroli jego realizacji
- zalecana znajomość podstaw arkusza kalkulacyjnego MS Excel
Proponowane kursy poprzedzajÄ…ce:
- PR01: MS Project – Tworzenie harmonogramów projektów
- PR02: MS Project – Kontrola realizacji projektu
Czas trwania:
- 7 godzin (1 dzień)
Konspekt szkolenia:
- Tworzenie własnych raportów
- tworzenie własnych tabel oraz własnych filtrów
- tworzenie własnych raportów
- Tworzenie własnych pól obliczeniowych
- granice przekroczenia budżetu
- granice przekroczenia opóźnień
- Tworzenie wskaźników graficznych
- raport z przekroczonego budżetu
- Eksport do MS Excel
- Analiza wskaźników wartości wypracowanej
- wyliczanie wartości wypracowanej
- cykliczny eksport danych do MS Excel
- konsolidacja danych do tabeli przestawnej w MS Excel
- korzystanie z raportów wizualnych w MS Project
- wbudowane raporty wizualne
- tworzenie własnych raportów wizualnych
Cena netto szkolenia za osobÄ™:
765 PLN
Informacje dodatkowe:
Cena szkolenia jest ceną netto i należy do niej doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.
Podana cena dotyczy opłaty za uczestnicwo w szkoleniu jednej osoby dla grupy liczącej co najmniej pięć osób, istnieje jednak możliwość organizacji szkolenia dla mniejszej lub większej grupy wg indywidualnych ustaleń.
MS Project – Kontrola realizacji projektu
Kod Szkolenia:
PR02
Opis szkolenia:
Kurs przeznaczony jest dla osób nadzorujących realizację projektu.
Wymagane przygotowanie uczestników:
- znajomość MS Project na poziomie tworzenia harmonogramu projektu
- zalecana znajomość podstaw arkusza kalkulacyjnego MS Excel
Proponowane kursy poprzedzajÄ…ce:
- EX01 MS Excel – Arkusz kalkulacyjny w firmie
- PR01 MS Project – Tworzenie harmonogramów projektów
Proponowane kursy uzupełniające:
- PR03: MS Project – Raportowanie i analiza wskaźników wydajności projektu
Czas trwania:
- 14 godzin (2 dni)
Konspekt szkolenia:
- ZarzÄ…dzanie zasobami:
- wprowadzanie informacji o zasobach
- przypisywanie zasobów do zadań
- modyfikowanie informacji o przydziale
- przypisywanie pracy w nadgodzinach
- Wprowadzanie zmian w zadaniach:
- wykorzystanie priorytetów zadań
- ustalanie typu zadania
- zadania cykliczne
- Przeciążenia zasobów:
- lokalizowanie przeciążonych zasobów
- rozwiązywanie przeciążenia zasobów przy pomocy narzędzia programu
- samodzielne odciążanie zasobów
- Śledzenie postępu prac:
- tworzenie planów bazowych i pośrednich
- wprowadzanie danych o realizacji
- aktualizacja pracy niewykonanej
- Kontrola kosztów
- rodzaje kosztów
- naliczanie kosztów w MS Project
- wybór stawki kosztów wg tabeli
- wybór stawki kosztów wg daty
- Współpraca MS Project z innymi aplikacjami (MS Excel, MS Word, MS PowerPoint)
- Praca z wieloma projektami:
- konsolidowanie projektów
- zasoby w projekcie złożonym – pula zasobów
Cena netto szkolenia za osobÄ™:
1360 PLN
Informacje dodatkowe:
Cena szkolenia jest ceną netto i należy do niej doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.
Podana cena dotyczy opłaty za uczestnicwo w szkoleniu jednej osoby dla grupy liczącej co najmniej pięć osób, istnieje jednak możliwość organizacji szkolenia dla mniejszej lub większej grupy wg indywidualnych ustaleń.
MS Project – Tworzenie harmonogramów projektów
Kod szkolenia:
PR01
Opis szkolenia:
Kurs przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za tworzenie harmonogramów projektów i przydzielanie zasobów do planowanych zadań.
Oczekiwane przygotowanie uczestników:
- dobra znajomość obsługi środowiska MS Windows
- zalecana podstawowa znajomość MS Excel
Proponowane kursy poprzedzajÄ…ce:
- EX01: MS Excel – Arkusz kalkulacyjny w firmie
Proponowane kursy uzupełniające:
- PR02: MS Project – Kontrola realizacji projektu
- PR03: MS Project – Raportowanie i analiza wskaźników wydajności projektu
Czas trwania:
- 14 godzin (2 dni)
Konspekt szkolenia:
- Wstęp do teorii zarządzania projektami:
- co to jest projekt
- fazy projektu
- uczestnicy projektu
- zarządzanie projektem – dobre praktyki
- narzędzia wspomagające zarządzanie projektem
- Interfejs użytkownika
- okno programu MS Project
- otwieranie pliku projektu
- korzystanie z widoków i tabel – przegląd
- Wprowadzenie informacji podstawowych o projekcie
- typ harmonogramu
- data rozpoczęcia/zakończenia
- wybór kalendarza projektu
- Tytuł, Menedżer, Firma:
- statystyka projektu
- Wprowadzanie zadań:
- typy zadań
- ustalanie czasów trwania zadań
- tworzenie struktury hierarchicznej zadań
- Relacje między zadaniami:
- omówienie typów relacji
- opcje relacji-opóźnienie i wyprzedzenie
- metoda ścieżki krytycznej
- Narzędzia ułatwiające przeglądanie informacji o projekcie:
- sortowanie zadań i zasobów
- filtrowanie zadań i zasobów
- grupowanie zadań i zasobów
- Wprowadzanie informacji o zasobach:
- typy zasobów
- wprowadzanie informacji o zasobach
- przypisywanie zasobów do zadań
- Kalendarze:
- rodzaje kalendarzy
- przypisywanie kalendarzy
- Przygotowanie do śledzenia postępu prac - plany bazowe i pośrednie
- Przegląd informacji o projekcie – raporty wbudowane
- Drukowanie informacji o projekcie:
- ustawienia strony
- drukowanie plansz
- drukowanie raportów
Cena netto szkolenia za osobÄ™:
1360 PLN
Informacje dodatkowe:
Cena szkolenia jest ceną netto i należy do niej doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.
Podana cena dotyczy opłaty za uczestnicwo w szkoleniu jednej osoby dla grupy liczącej co najmniej pięć osób, istnieje jednak możliwość organizacji szkolenia dla mniejszej lub większej grupy wg indywidualnych ustaleń.
