Przykładowy wzór programu szkoleniowego

Informacje o szkoleniu:

	- cena: 1950 PLN netto za osobę
	- czas trwania: 16 godzin (2 dni)
	- kod szkolenia: ZPP01

Cena szkolenia obejmuje:

	- doświadczona kadra trenerska
	- profesjonalna sala szkoleniowa
	- raport dla klienta po szkoleniu
	- ankieta/test preferencji przed szkoleniem
	- certyfikat ukończenia szkolenia
	- stanowiska komputerowe (szkolenia IT)
	- przerwa kawowa każdego dnia szkolenia
	- obiad dla wszystkich uczestników
	- teczka na materiały szkoleniowe
	- podręcznik z materiałami szkoleniowymi
	- długopis
	- notatnik
	- dostęp do internetu w sali szkoleniowej

Opcje dodatkowe:

	- możliwość dostosowania programu dla zamkniętych grup
	- możliwość realizacji w siedzibie klienta
	- atrakcyjne rabaty dla większych grup

Opis szkolenia:

Szkolenie przedstawia współczesne metody optymalizacji i organizacji procesów produkcyjnych. Ponieważ współczesne przedsiębiorstwo produkcyjne jest złożone, a jego otoczenie jeszcze bardziej w szkoleniu przyjęto założenie, że rzeczywistość należy upraszczać, a nie komplikować. Świadomie zatem zrezygnowano z modnej, ale niepotrzebnie złożonej lub obcej nomenklatury. Odwołania do popularnych, często „marketingowych” pojęć oczywiście są stosowane, ale całość problematyki utrzymywana jest w realiach polskich przedsiębiorstw.

Zagadnienie organizacji i optymalizacji produkcji przedstawione jest zarówno w formie klasycznej (zgodnej z zasadami APICS) jak i tej która traktowana jest jako nowoczesna (Lean, Kaizen). W trakcie zajęć zostanie pokazane, że większość technik jest, lub była znana słuchaczom, tylko nie zawsze jest stosowana ze zrozumieniem i właściwą konsekwencją.

Korzyści wynikające z udziału w szkoleniu:

• Wzrost umiejętności planowania i organizowania procesu produkcji
• Zwiększenie wiedzy w zakresie zarządzania kosztami produkcji oraz metod ich redukcji
• Wzrost wiedzy w zakresie metod redukcji zapasów magazynowych oraz metod planowania potrzeb materiałowych
• Pogłębienie informacji w obszarze metodyki LEAN
• Poszerzenie umiejętności organizacji i planowania zaopatrzenia materiałowego

Metoda szkolenia:

• wykład
• warsztaty

Certyfikat po szkoleniu:

Każdy z uczestników warsztatów szkoleniowych otrzyma certyfikat zaświadczający o udziale i ukończeniu szkolenia.

Ramowy program szkolenia:

1. Działalność operacyjna przedsiębiorstwa
   • Wprowadzenie
   • Zdefiniowanie problemu
   • Analiza typowego przypadku
   • Propozycja rozwiązania i wprowadzenie do teorii ograniczeń
   • Analiza rozwiązania
   • Propozycja procedury
   • Wnioski i dyskusja
2. Metody redukcji kosztów zapasów produkcyjnych
   • Główna przyczyna konfliktu
   • Zapasy, przyczyny powstawania zapasów i ich rodzaje
   • Księgowy obraz zapasów
   • Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
   • Zarządzanie zapasami metodą ABC – nadal istotna metoda
   • Optymalna partia zamówienia – techniki i zagrożenia
   • Metoda stałego okresu zamawiania
   • Wprowadzenie do mrp („małego”)
   • Tworzenie łańcucha dostaw
3. Podejście klasyczne: planowanie potrzeb materiałowych
   • System MRP/DRP – planowanie potrzeb materiałowych i dystrybucji
   • Organizacja MRP (planowania potrzeb materiałowych)
   • Integracja MRP i DRP
   • Założenia systemów JIT
   • Organizacja dostaw w systemie Just in Time (JIT)
   • Zarządzanie zapasami w systemach JIT
   • Zastosowanie techniki KANBAN w produkcji
   • Czy harmonogramowanie produkcji jest sprzeczne z KANBAN?
4. Produkcja odchudzona (Lean)
   • Produkcja odchudzona w przedsiębiorstwie – jak nie pomylić pudełka z czekoladkami
   • Identyfikacja i ocena czynności tworzących wartość w firmie
   • Metodyka
   • Organizacja wdrożenia
   • 10 ważnych zasad – podsumowanie
5. Techniki uzupełniające, ale niezbędne
   • SMED – jak nie marnotrawić cennego czasu
   • Program przeciwdziałania awariom (TPM)
   • System 5S
6. Harmonogramowanie produkcji
   • Założenia i rola harmonogramowania produkcji
   • Harmonogramowanie algorytmiczne
   • Statyczna kontrola materiałowa
   • Harmonogramowanie symulacyjne
   • Zaawansowane harmonogramowanie produkcji
   • Luddyzm koncepcji lean
7. Podsumowanie

Informacje dodatkowe:

Cena szkolenia jest ceną netto i należy do niej doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.

Podana cena dotyczy opłaty za uczestnictwo w szkoleniu jednej osoby dla grupy liczącej co najmniej pięć osób, istnieje jednak możliwość organizacji szkolenia dla mniejszej lub większej grupy wg indywidualnych ustaleń.