Przywództwo w zarządzaniu
Kod szkolenia:
ZES03
Cel szkolenia:
Nabycie praktycznej wiedzy dotyczącej rozwoju menedżera do przywódcy oraz zasad skutecznego działania i osobistego przywództwa
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Rozwój wiedzy:
- Zrozumienie znaczenia indywidualnego potencjału oraz jego wpływu na rozwój osobowości lidera
- Poznanie cech efektywnego lidera
- Poznanie zasad delegowania jako skutecznej metody rozwojowej pracowników
- Doskonalenie praktycznych umiejętności:
- Rozwinięcie umiejętności rozwoju od menedżera do przywódcy
- Nabycie umiejętności wykorzystania systemów motywacyjnych w zarządzaniu
- Świadomość i rozwój umiejętności wykorzystania przywództwa w procesie tworzenia kultury organizacyjnej
- Umiejętności wykorzystania cech przywódcy w zarządzaniu zespołem
- Stosowanie skutecznych metod motywowania i budowania zaangażowania pracownika
- Rozwój świadomości i budowanie postaw:
- Zrozumienie zasad efektywnego wykorzystania własnego potencjału dla budowania autorytetu lidera
- Traktowania komunikacji jako najważniejszego menedżerskiego narzędzia przywódczego
- Nastawienia na wykorzystanie każdej sytuacji zawodowej do zwiększania kompetencji członków zespołu poprzez efektywne delegowanie zadań
- Postawa gotowości do osobistego modelowania i promowania oczekiwanych zachowań pracowniczych
Czas trwania:
- 16 godzin (2 dni)
Zakres tematyczny szkolenia:
- Od zarządzania do przywództwa. Manager a lider. Analiza własnego potencjału managera.
- Cechy osobowości i działania lidera
- Realizowanie swojego potencjału Lidera w rolach zawodowych i życiowych. Twój potencjał a planowanie rozwoju.
- Charyzma i budowanie autorytetu lidera.
- Lider w organizacji. LIDER STRATEGICZNY: Biurokrata, Administrator, Rozwojowiec, Krzyżowiec, Wizjoner.
- Przywództwo a kultura organizacyjna
- Komunikacja jako narzędzie lidera
- Pozytywne wywieranie wpływu w pracy lidera
- Expose szefa/lidera
- Efektywny feedbacku motywujÄ…cy
- Motywowanie a rola lidera
- Rola wizji lidera
- Lider transformacyjny i lider transakcyjny
- Efektywne motywowanie
- Zasady dobrego delegowania. Delegowanie jako instrument rozwoju zespołu
- Realizacja delegowanych celów smart. Własne cele długofalowe i cele zespołu. Wizja lidera
- Wykorzystanie własnego potencjału i potencjału zespołu w realizacji zadań
- Leadership w praktyce. Wykorzystanie cech przywódcy w zarządzaniu zespołem
- Lider transakcyjny i lider transformacyjny w zarzÄ…dzaniu
- Przywództwo sytuacyjne
- ZarzÄ…dzanie charyzmatyczne
- Zakończenie szkolenia
Cena netto szkolenia za grupÄ™:
11000 PLN
Informacje dodatkowe:
Dokładny zakres merytoryczny oraz czas trwania szkolenia jest każdorazowo uzgadniany indywidualnie w zależności od potrzeb i oczekiwań klienta, a także wielkości grupy.
Cena kalkulowana jest dla grupy liczącej maks. 8-10 osób. Przy większej grupie cena może ulec zmianie.
Podana cena szkolenia jest ceną netto i należy do niej doliczyć podatek VAT 23%.
